Cambio de era -Juan Carlos Escotet-

A principios de febrero he tenido la suerte de asistir a un encuentro de Alumni IESIDE que me pareció muy interesante tanto por el nivel de los ponentes (Juan Carlos Escotet, Iria Vázquez y Telmo Pérez) como por las ideas transmitidas. Dejo aquí reflejados algunos de los aspectos tratados, así como el vídeo completo.

  • Cambio de era_ Estamos, no en una era de cambio, sino en un cambio de era.
  • Ocupados_ Debemos estar ocupados y no preocupados.
  • Heráclito_ “Lo único que no cambia es el cambio”
  • Nueva visión empresarial_ Ejemplo de Ford. Empresa que posee una cuota de mercado importante (+-6%) pero que esta cambiando la visión global pensando no en Km, sino en mobilidad. En esta última tiene una cuota de mercado del 0%.
  • Disrrupción_ ¿Es equiparable lo que sucede hoy con la tecnología con lo que  ha sucedido anteriormente?_ Quizás se asemeja algo a lo sucedido en el año 2000 con las punto com, la creación de web de hoteles, etc., pero hoy es mucho más agresivo: nuevas plataformas, big data, modelos de negocios disruptivos estilo Uber, Netflix, etc.
  • Edad de las compañías – nuevos puestos_ Antes las compañías del S&P500 tenían 50 años de antigüedad, ahora tienen sobre 20 años. Se estima que para 2030 la media será de +/- 15 años. Esto quiere decir que las compañías que formarán el índice en 2030 se están creando ahora.
  • Qué caracteriza a un buen directo_ Humildad, empatía, aprender de la gente joven, la actualización constante (el cambio es lo único seguro), etc. El aprender algo nuevo todos los días.
  • Datos blandos frente a datos duros_ Se suelen infravalorar los datos blandos. Los datos duros sería: ingresos y gastos, proyecciones y descuentos, capitales que se mueven en el tiempo, etc. Los datos blandos serían: personas, formas de organizarse, pertenencia, etc.
  • Claves en el trabajo_ Aplicar la misma filosofía y valores de casa en el propio trabajo. La importancia de fijar objetivos y realizar un seguimiento (lo que no se mide, no existe). La parte variable como reconocimiento al desempeño.
  • Elementos en la adquisición de un negocio_ (i) Números y valoración -datos duros- (ii) Fuerza de marca, implantación y arraigo (iii) Olfato e intuición.

 

[the_ad id=”1748″]

1 Comment

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *